تحديد القرار وتشخيص نظام العمل الهندسي

أسئلة المراجعة

تحديد القرار وتشخيص نظام العمل الهندسي

ابدأ بسؤال قرار محدود ووقائع ذات مقام وفترة واضحين. حزمة أعيدت ليست بالضرورة متأخرة، وانشغال المراجع لا يساوي خروج موافقات. ارسم حدود الواجهة ومالك إصدارها، ثم اختبر هل الانتظار قبل التعليق أم إعادة العمل بعد تغير متطلب أم بيانات المورد هي القيد. تقترح الحالة فصل إجراء لكل نمط مع قياس زمن التعليق وتغيرات المدخلات؛ ولا تعمم عينة المتأخرات على كل الحزم. تبقى صلاحية السلامة والتكامل لدى المختص. تُراجع التوصية إذا لم يتحسن الزمن النهائي رغم تحسن مؤشر محلي.

أسئلة المراجعة

اختبر فهمك بهذه الأسئلة. التصحيح وحفظ النتائج متاحان بعد إنشاء حساب مجاني.

السؤال 1في سجل أسبوع واحد، أُعيدت 9 من 24 حزمة وتأخرت 7، ولا نعرف التداخل. ما الاستنتاج المسموح؟ تأخرت 9 حزم لأن كل إعادة تسبب التأخر نسبة الحزم المعادة 9÷24=37.5%، أما نسبة المعادة والمتأخرة معًا فلا تُحسب من هذه المعطيات تأخرت 16 حزمة لأننا نجمع 9 و7 بلغ احتمال تأخر الحزمة المعادة 7÷9
السؤال 2أربع حزم متأخرة انتظرت 8–11 يومًا قبل أول تعليق ومتطلباتها ثابتة، بينما حزمتان تلقتا تعليقًا خلال يومين ثم تغيرت واجهتهما. ما الإجراء التجريبي الأدق؟ زيادة المراجعين لجميع الحزم وإغلاق سجل التغييرات لوم المصمم على الحزم الست ثم إعادة جدولة الجميع تخصيص نافذة مراجعة للأربع وتثبيت نسخة الواجهة للحزمتين ثم قياس المؤشرين منفصلين إلغاء التعليق الفني الأول للحزم الست لتقصير المدة
السؤال 3بعد تجربة نافذة مراجعة، انخفض وسيط زمن أول تعليق من 10 إلى 3 أيام للحزم المتماثلة، لكن موعد القرار النهائي لم يتحسن لأن إعادة العمل ارتفعت. ما توصية المستشار؟ إعلان نجاح المشروع لأن مؤشرًا واحدًا تحسن إلغاء النافذة فورًا والعودة إلى لوم الفريق مضاعفة نوافذ المراجعة فقط حتى يختفي التأخير النهائي الإبقاء على النافذة مؤقتًا وفحص أسباب إعادة العمل وتوقيت تغير المتطلبات قبل قرار التوسع
السؤال 4ثلاث من خمس واجهات أغلقت باختبار، والرابعة فشلت، والخامسة بلا مالك أو إصدار. ما قرار الإصدار المبرر؟ تشغيل النظام لأن 60% من الواجهات أغلقت إطلاق الرابعة لأن وثيقتها معتمدة وتأجيل الخامسة فقط حجز النطاق المتأثر بالرابعة والخامسة حتى إعادة اختبار الأولى وتعيين مالك وإصدار للثانية، مع مراجعة إمكان العزل إيقاف جميع أعمال المشروع بلا فحص اعتماد بقية الأعمال على الواجهتين
السؤال 5رصيد البداية 12 حزمة؛ دخلت 8 وخرجت 6 أسبوعيًا لأربعة أسابيع. ما رصيد النهاية وما الاستنتاج؟ 20 حزمة؛ الرصيد ينمو بمقدار 2 أسبوعيًا ولا يحسب زمن دورة مستقر من رصيد النهاية 20 حزمة؛ زمن الدورة المستقر 20÷6 أسبوعًا 14 حزمة؛ نضيف الفرق الأسبوعي مرة واحدة فقط 44 حزمة؛ نجمع كل الداخل مع البداية ولا نطرح الخارج
السؤال 6من 8 حزم متأخرة تغيرت متطلبات6، ومن8 منجزة في الموعد تغيرت متطلبات2. أي توصية تستند إلى الدليل؟ التغير سبب 50% من التأخر، لذا ألغ كل مراجعة تغيير التغير أكثر شيوعًا في المتأخرة: 75% مقابل25%؛ اختبر أثر ضبط النسخة مع مقارنة التعقيد والجودة 6÷16=37.5% هي نسبة المتأخرة التي تغيرت متطلباتها لا معنى للفرق لأن كل الحزم العشرين يجب أن تكون من النوع نفسه
السؤال 7القدرة الاختيارية 70 يومًا بعد التزام سلامة، ور يحتاج35 وس45 ود30. أي زوج ممكن؟ ر+س لأن 35+45=70 ر+د لأن 35+30=65 مع فحص تبعية البيانات والقدرة حسب التخصص س+د لأن 45+30=65 كل الأزواج ممكنة إذا خفضنا أيام السلامة دون قرار
السؤال 8تكلفة الجديد الحالية134.71 ألفًا، والتجديد130.74 دون إصلاح. إذا صار إصلاح التجديد10 آلاف مؤكدًا بنهاية السنة الثانية عند خصم10%، فما القرار المالي المحدود؟ يبقى التجديد أرخص لأن 130.74 أقل من134.71 يصير التجديد نحو139.01، فيكون الجديد أقل تكلفة بنحو4.30 ضمن فترة السنتين يصير الجديد144.71 لأن الإصلاح يضاف إلى سعره يصير التجديد140.74 ويصبح الفرق6.03 لأن10 تضاف اليوم
السؤال 9قدرة الداخل50 ساعة والطلب64. المورد يقدم18 ويستهلك4 مراجعة داخلية، ثم تظهر3 ساعات إعادة عمل داخلية. ما العجز الأسبوعي؟ صفر لأن 50+18−4=64 ولا تتغير الخطة 3 ساعات لأن القدرة الصافية 50−4−3+18=61 14 ساعة لأن المورد لا يحتسب إطلاقًا 21 ساعة لأن نجمع4 و3 و14 دون احتساب إنجاز المورد
السؤال 10رُكبت حساسات على8 مضخات، وراجع الفريق35 من50 إنذارًا مؤهلًا في المهلة. أي تقرير صحيح؟ تحققت منفعة خفض التوقف لأن تركيب8 حساسات اكتمل مؤشر الاستجابة المبكر70%، أما خفض التوقف فينتظر قياسًا لاحقًا بمقام متسق مؤشر الاستجابة35÷(50+12) لأن الإنذارات الكاذبة تدخل مقام المؤهل خط الأساس96 ساعة لكل مضخة لأن السجل جمع96 ساعة في السنة
السؤال 11أ مدته2، وبعده ب4 وج6 بالتوازي، ثم د1 بعدهما. أي تسريع يخفض النهاية من9 إلى7؟ خفض ب من4 إلى2 لأن الشراء سيكتمل قبل ج خفض ج من6 إلى4 مع ب4، فيبدآن د في الأسبوع6 وتنتهي الشبكة7 بدء د في الأسبوع2 قبل انتهاء ب وج جمع ب وج بالتتابع بعد أ، فالنهاية13 قبل أي تسريع
السؤال 12أ:16 رسمة معيبة من400، ب:12 من200. ما وصف التغير؟ تحسن لأن العدد المعيب انخفض من16 إلى12 ارتفعت نسبة الرسومات المعيبة من4% إلى6%، أي نقطتين مئويتين، وتحتاج المقارنة فحص نوع الرسومات وشدة العيب ارتفع المعدل بمقدار2% نسبيًا لأن6−4=2 نسبة ب هي12÷400=3% لأن مقام أ أكبر وأوثق
السؤال 13س=50 ألفًا مع احتمال توقف4%، ص=75 ألفًا مع1%، وأثر التوقف200 ألف. ما عتبة احتمال س لتعادل تكلفة ص المبسطة؟ 4% لأن س أرخص في السيناريو الأساسي 13.5% لأن50+0.135×200=77، مع بقاء شرط السلامة مستقلًا 19% لأن فرق المجاميع الأساسية19 ألفًا 1% لأن ص لها هذا الاحتمال
السؤال 14المطلوب الجديد65 وحدة/ساعة، ودليل المكون الحالي يثبت60 بشروط اختبار معلنة. ما قرار التغيير؟ تحديث الرقم في الرسم إلى65 وإصدار الشراء؛ فرق5 توثيقي الجزم باستحالة65 وإلغاء المشروع كله حجز إصدار النطاق المتأثر وتحليل الواجهات والوظيفة والحماية ثم قرار خط أساس مخول واختبار جديد تشغيل عند65 لأن العميل وافق على التكلفة
السؤال 15نجح17 من20 اختبارًا، وبقيت ملاحظتان وثائقيتان وفشل اختبار حماية. ما التوصية؟ التشغيل لأن النجاح85% أعلى من نصف الاختبارات إحراق كل الوثائق ووقف جميع الأعمال حتى إعادة المشروع من البداية فصل مراجعة المستندات عن إذن تشغيل النطاق المتأثر، مع تصحيح الفهرسين وإعادة اختبار الحماية بقرار مختص تصنيف فشل الحماية ملاحظة ورقية لأنه واحد من20 فقط
السؤال 16بعد فشل حماية، وصلت موافقتا المال والتشغيل وغابت الموافقة الفنية اللازمة في حوكمة الحالة. ما الإجراء؟ تشغيل الجزء لأن2÷3 من الموافقات كافية اعتبار موافقة الراعي المالية قبولًا فنيًا ضمنيًا حجز النطاق المتأثر وتصعيد الدليل إلى صاحب التفويض، مع استمرار عمل مستقل بعد فحص تبعيته اختيار أي مهندس متاح بديلًا ولو لم يسجل التفويض
السؤال 17قبل بوابة مراجعة6 من30 حزمة بها عيب هارب ووسيط الزمن8 أيام؛ بعدها3 من30 و11 يومًا. ما القرار المتزن؟ تعميم البوابة لأن العيوب انخفضت50% نسبيًا دون فحص زمن الخدمة إلغاء البوابة لأن زمنها زاد3 أيام ولو كانت تكشف عيوبًا مهمة إبقاء تجربة محدودة، وفصل يومي انتظار التوقيع عن يوم الفحص، ومقارنة دفعة مماثلة قبل التوسع تقرير أن العيوب صارت3% لأن ثلاثة حزم معيبة بقيت
السؤال 18القدرة60 يومًا؛ الموثوقية35 والتوسعة40 بطلب غير مقاس. أي موجز تنفيذي دقيق؟ اعتمد المشروعين لأن لكل منهما منفعة متوقعة اعتمد الموثوقية المشروطة بتحقق فني، وقس الطلب قبل التوسعة؛ إن ثبت التزام عاجل فأعد قرار النطاق أو القدرة ارفض التوسعة دائمًا لأن طلبها لم يقس في هذا الأسبوع بعد الموثوقية يبقى40 يومًا للتوسعة لأن60−35=40
السؤال 19قُبلت30 من40 حزمة، وبقيت6 واجهات بلا تحقق و4 حزم بانتظار بيانات، وصُرف80% من موازنة المرحلة. ما الاستنتاج السليم؟ يوجد تجاوز تكلفة5 نقاط لأن80%−75%=5% الجاهزية للتشغيل75% ويجوز تشغيل75% من النظام قُبل75% من الحزم عددًا، وتحتاج الجاهزية وتكلفة الإكمال دليلًا مستقلًا عن واجهاتها والتزاماتها المورد مسؤول عن كل التأخر لأن أربع حزم تنتظر بياناته
السؤال 20ر درجته المرجحة3.3 واجتاز شرط الحماية، وت درجته3.5 لكن فحص الحماية المطلوب غير مثبت. ما القرار؟ إطلاق ت لأن3.5 أكبر من3.3 دراسة ر ضمن التفويض وطلب دليل ت قبل إعادة المفاضلة خفض درجة ت تلقائيًا إلى3.2 ليصبح ر الأول رفض ت إلى الأبد لأن دليل اليوم ناقص
السؤال 21الطلب88 بالأسبوع5؛ الحالي60، المرحلي75 جاهز بالأسبوع4، والكامل105 لا يصل حتى7. ما فجوة الأسبوع5؟ لا فجوة مع الكامل لأن105 أكبر من88 13 مع المرحلي و28 إن انتظر الكامل بلا جسر فجوة المرحلي صفر لأن60+75 يتجاوز88 فجوة المرحلي28 والكامل13 لأن الأكبر يصل لاحقًا
السؤال 22قُبلت32 من40 حزمة، وصُرف720 من موازنة900 ألف، وتقدير الإكمال المستقل250 بلا تداخل، وثلاث اختبارات مفتوحة. ما المذكرة الأدق؟ البرنامج جاهز80% للتشغيل ولا يحتاج إلا70 ألفًا مصروفة التكلفة المتوقعة970 وفجوة70 تقديرية؛ التشغيل المتأثر يبقى محجوزًا حتى اختبار وعزل مخول التكلفة النهائية720 لأن تقدير250 ليس صرفًا بعد، لذا لا حاجة لقرار مالي إيقاف كل عمل لأن ثلاث اختبارات مفتوحة، بلا فحص تبعية الأعمال الأخرى