ستة سيجما والمنظمة

أسئلة المراجعة

خلاصة متكاملة: ستة سيجما والمنظمة

ابدأ بهدف المؤسسة والعميل ثم افحص إن كانت مقاييس المشروع تكشف نقل العبء إلى موضع آخر. انخفاض شكاوى العنوان من 12% إلى 5% لا يكفي إذا ارتفع التأخر أو تبدل تعريف الطلب. في التدفق، يحدد التكت إيقاع طلب العميل؛ أما زمن العبور فيضم انتظارًا ومخزونًا قد يطغيان على زمن المعالجة. قد تحقق محطة واحدة زمن دورة أبطأ من التكت فتحدد قدرة السلسلة. عندما يكون المنتج جديدًا، يختار الفريق مسار تصميم مثل DMADV أو IDOV بدل افتراض وجود عملية قائمة للتحسين. يسجل FMEA نمط الفشل وأثره وشدته وحدوثه وقابلية كشفه؛ RPN أداة ترتيب لا ترخيص لتجاهل أثر شديد. فرّق بين التحقق من مطابقة التصميم للمواصفة والتصديق على ملاءمته لاستخدام العميل.

أسئلة المراجعة

اختبر فهمك بهذه الأسئلة. التصحيح وحفظ النتائج متاحان بعد إنشاء حساب مجاني.

  1. السؤال 1خفض مشروع الشكاوى المعدل من 12% إلى 5%، لكن معدل إعادة الاتصال ارتفع. ما القراءة الصحيحة؟
  2. السؤال 2يتاح للخلية 420 دقيقة في يوم تتوقع فيه 210 وحدات. ما زمن التكت المطلوب؟
  3. السؤال 3في FMEA درجة الشدة 8 والحدوث 3 والكشف 4. ما RPN، وما حد استعماله؟
  4. السؤال 4أي قائد جودة يرتبط بدورة خطط–نفذ–تحقق–صحح المستخدمة للتعلم المتكرر؟
  5. السؤال 5يراجع الفريق إخفاقات حساس قبل تجميد التصميم، ثم أخطاء معايرته بعد بدء الإنتاج. كيف يصنف التحليلان؟
  6. السؤال 6أي تسلسل يطابق منهج IDOV في تصميم منتج جديد؟
  7. السؤال 7تحرك العامل عشرات المرات بين رفوف متباعدة في كل طلب. أي أداة تجعل مسار الحركة والهدر مرئيين؟
  8. السؤال 8يخفض قسم الفحص عيوبه المسجلة بإعادة تصنيفها «إعادة عمل» بينما ترتفع مرتجعات العملاء. أي علاقة نظامية غابت؟