التفويض والتشخيص

أسئلة المراجعة

التفويض والتشخيص

يبدأ التشخيص بتفويض يحدد السؤال والمخرج وسلطة الاعتماد، ثم بسجل يفصل الواقع الموثق عن روايات الأطراف. لا تكفي شريحة تقدم أو خطة غير معتمدة لإثبات سبب التأخر. اختبر فرضيات متنافسة بخط زمني وأدلة قد تدحض كل فرضية، وافحص انحياز العينة والبيانات الناقصة قبل تعميم النتيجة. إذا بقيت سجلات حرجة غير متاحة، فالمخرج الصادق هو استنتاج مشروط وفجوة دليل مع قرار واضح بشأن جمعه، لا حكم قاطع على المورد أو الفريق.

أسئلة المراجعة

اختبر فهمك بهذه الأسئلة. التصحيح وحفظ النتائج متاحان بعد إنشاء حساب مجاني.

السؤال 1- يطلب الراعي تقريرًا يثبت خطأ المورد قبل فحص السجلات. ما أول مخرج مهني؟ مذكرة تفويض بأسئلة وأدلة وحدود اتهام مؤقت للمورد أمر للمورد بالإصلاح وعد بإطلاق فوري
السؤال 2- تقرير يقول 80% إنجاز وسجل القبول يقول 50%. ما الفحص الأول؟ أخذ متوسط 65% تعريف المقام ومعيار كل مقياس اعتماد أحدث رقم فقط اتهام الفريق بتضليل المجلس
السؤال 3- تأخر اعتماد ثلاثة أيام على نشاط غير حرج. ما الاستنتاج الزمني؟ ينزلق المشروع ثلاثة أيام حتمًا لا قيمة لفحص التأخر يفحص السماح والتبعية قبل نسبة الأثر يُنسب التأخر للمورد
السؤال 4- أُخذت عينة من التذاكر المغلقة فقط. ما خطر التعميم؟ غياب الحالات المفتوحة الصعبة كبر حجم العينة دائمًا تساوي كل القنوات تلقائيًا استحالة قياس الوقت
السؤال 5- نشاط غير حرج تأخر يومين وله سماح خمسة. ما أثره المباشر في النهاية؟ تأخر يومين حتمي لا أثر في النهاية ضمن الفرضيات تأخر خمسة أيام إلغاء اختبار القبول
السؤال 6- تقدير العمل الباقي يشمل 100 ألف من أمر شراء 130 ألفًا. ماذا تفعل عند الجمع؟ اجمع الـ130 كاملة مع التقدير احذف 100 من التقدير قبل إضافة الـ130 احذف أمر الشراء كله اجمع المصروف فقط
السؤال 7- عقد البيانات ثابت لكن ترتيب الشاشات غير محسوم والمستخدم متاح كل أسبوعين. ما المنهج المعقول؟ تثبيت الشاشات كلها قبل تجربة تجريب الشاشات مع بوابة تكامل ثابتة إطلاق مالي عام كل أسبوعين ترك عقد البيانات يتغير بلا ضبط
السؤال 8- خبير واحد متاح 20 ساعة أسبوعيًا؛ مهمتان تتطلبان 16 و12 ساعة. ما أقل مدة إذا لا تقسيم؟ أسبوع واحد أسبوعان ثلاثة أسابيع غير معلوم رغم المعطيات
السؤال 9- سقف التفويض 20 ألفًا لكل طلب و60 ألفًا إجمالًا؛ صُرف 53 ويطلب 9. من يقرر؟ مدير المشروع لأن 9 دون 20 صاحب صلاحية تجاوز الاحتياطي المورد لأنه ينفذ أي عضو فريق
السؤال 10- خطر له احتمال تقديري 30% وأثر تكلفة 80 ألفًا. ما التعرض المبسط؟ 24 ألفًا كمتوسط قرار لا فاتورة مؤكدة 80 ألفًا حتمًا ستة أيام حتمًا 30 ألفًا
السؤال 11- إضافة ميزة جديدة قبل الإطلاق. ما عنصر لازم في طلب التغيير؟ اسم صاحب الطلب فقط أثر تزايدي في النطاق والموعد والقبول وعد بمنفعة غير مقاسة تعديل الأساس دون قرار
السؤال 12- سجل اختبار يحمل كلمة «ناجح» بلا نسخة منتج أو بيئة. ما حال الدليل؟ نجاح نهائي فشل مؤكد غير متحقق حتى تثبت سلسلة المصدر إذن نشر ضمني
السؤال 13- حضر مدير التشغيل اجتماع المشروع ولم تناقش فيه زيادة عبء فريقه. هل يعني الحضور قبولًا؟ نعم لأن حضوره مسجل لا، يجب عرض العبء وطلب قرار صريح نعم إذا صمت لا حاجة لمشغل الخدمة
السؤال 14- ثمانية من 100 إلغاء تتجاوز معيار دقيقتين؛ السجل لا يفصل زمن الشبكة والخادم. ما المثبت؟ المورد هو السبب العميل هو السبب المعيار أخفق والسبب يحتاج اختبارًا النظام مقبول كاملًا
السؤال 15- أُطلقت أداة صيانة وانخفض وسيط الإغلاق؛ زادت معه قدرة الفريق ونسبة الطلبات السهلة. ما الحكم؟ كل التحسن سببه الأداة لا توجد أي فائدة ممكنة فحص فئات مماثلة وزمن الإسناد عدد الدخول يكفي
السؤال 16- عند التسليم لا يملك الدعم صلاحية قراءة سجل الحوادث. ما الأثر؟ جاهزية تشغيل كاملة جاهزية مشروطة بإصلاح الوصول واختباره حذف السجل من النظام قبول كل عيب آخر
السؤال 17- خيار يحقق 90% بالنقاط لكنه يخالف شرط سلامة غير قابل للتجاوز. ما القرار؟ يعتمد لأنه الأول رقميًا يخرج من الخيارات الممكنة يخفض وزنه درجة واحدة تسند السلامة للمورد فقط
السؤال 18- بوابة نشر محدودة تحتاج اختبار دفع وإذن بيانات وقدرة دعم؛ نجح الاختبار وغاب الإذن. ما الحالة؟ يمكن الإطلاق باختبار ناجح يؤجل الإطلاق حتى يثبت الإذن تستبدل الموافقة بتوقيع المورد تلغى بوابة الدعم
السؤال 19- سجل الاختبار يثبت أربع طلبات مكررة من 50، والسبب لم يحسم. ما صياغة المذكرة؟ المورد تسبب بكل العيب العيب مثبت وسببه يحتاج اختبارًا لا عيب لأن الأغلبية نجحت الراعي مسؤول قانونيًا
السؤال 20- أرسل المستشار قالب توقع تكلفة، لكن العميل لا يعرف منع عد الالتزام مرتين. هل نقل القدرة مكتمل؟ نعم لأن الملف موجود نعم إذا وقع الراعي لا؛ يلزم اختبار تطبيق على بيانات جديدة لا حاجة لتوقع تكلفة