بحث استكشافي يحترم المشاركين
6 دقيقة قراءة
أهداف الدرس
- تصميم تجنيد ومقابلة أخلاقية تميز قول المشارك من تفسير الباحث مع بيان النتيجة وحدودها.
إذا قال مسؤول التسجيل «الناس يتركون الاستمارة لأنها طويلة»، فلدينا فرضية لا تشخيص. قد يتوقف بعضهم لأنهم لا يعرفون هل لديهم الوثيقة المطلوبة، أو لأن اتصال الهاتف ينقطع، أو لأنهم يريدون معرفة موعد اللقاء قبل إعطاء بياناتهم. في الاستكشاف نصوغ سؤالًا يمكن أن تغيّر إجابته قرار التصميم: «في أي خطوة يتوقف الراغب في الالتحاق، وماذا كان يحاول معرفة أو فعل حين توقف؟». المقابلة ليست استطلاع رضا سريعًا؛ نستمع إلى واقعة محددة وقعت، ونطلب من الشخص أن يصف ما فعله وما رآه، ثم نقارن روايته بما تعرضه الخدمة. دليل IDEO.org في المقابلات يركز على سماع الشخص بلغته هو وتسجيل قوله كما قاله، بدل استبدال قوله بتفسير الباحث.
خطط العينة بحسب اختلاف طريق الوصول إلى الخدمة، لا بحسب أسهل أشخاص متاحين. إذا شملت المشكلة مستخدمي الهاتف والحضور الشخصي، ودورة نهارية ومسائية، والمتقدمين الذين أكملوا والذين توقفوا، فلا تكفي مقابلة خمسة من فريق المكتب. اصنع مصفوفة تجنيد بسيطة: فئة، سبب إدراجها، وسيلة وصول مناسبة، وما لا تسمح العينة باستنتاجه. لا تحدد «نسبة نجاح» إحصائية من عينة مقابلات صغيرة؛ الغرض هنا كشف أنماط وعوائق وأسئلة تحتاج اختبارًا أوسع. تنصح إرشادات البحث في الخدمات العامة بتنوع وسائل التجنيد وألا يغيب من يصعب الوصول إليهم. إذا تعذر الوصول إلى فئة مؤثرة فدوّن النقص ولا تتحدث باسمها.
قبل أي مقابلة حقيقية، بيّن للمشارك الجهة والغرض وما سيجمع وكيف سيستخدم ومن يطلع عليه، وأن المشاركة طوعية ويمكنه التوقف. احصل على موافقة مفهومة وسجل ما وافق عليه؛ لا تفترض أن التسجيل الصوتي مشمول بموافقته على الحديث. قد يحتاج بعض المشاركين نصًا قابلًا للقراءة المساعدة أو عرضًا شفهيًا. إرشادات GOV.UK مفصلة لمشروعاتها، ونستخدم هنا مبدأ الموافقة الواعية وتقليل البيانات لا ادعاء أن صيغة واحدة قانون عام لكل بلد. في تمارين هذا الدبلوم نستعمل حالات خيالية ولا نطلب جمع بيانات أشخاص حقيقيين؛ إن طبّق المتعلم مهارة البحث في عمله فعليه اتباع سياسة جهته ومتطلباتها السارية.
صمم دليل مقابلة قصيرًا يذهب من القصة إلى التفصيل: «احكِ لي آخر مرة حاولت التسجيل. من أين بدأت؟ ماذا توقعت بعد إرسال النموذج؟ ماذا حدث؟». بعد ذلك اسأل «ما الذي جعلك تتوقف عند هذه الخطوة؟» بدل «هل أربكك طول النموذج؟». السؤال الثاني يلقن تفسيرًا مسبقًا. اجعل «أرني إن أحببت أين وصلت» طلبًا اختياريًا، لا مطالبة بكشف شاشة تحوي بيانات حساسة. افصل في دفتر الملاحظة بين اقتباس أو فعل رآه الباحث وبين تفسيره. مثال: «نظر إلى صفحة الشروط ثم عاد إلى البريد» ملاحظة؛ «كان قلقًا من الرسوم» تفسير لا يصح إلا إذا قاله أو دل عليه دليل آخر.
بعد جمع الأقوال، صنفها من دون محو اختلاف أصحابها. قول متقدم «لم أدر أي صورة أرفع» لا يساوي «رفض إعطاء بيانات». إذا قال شخصان إن الاسم الرسمي للوثيقة غير مألوف، وآخر إن زر الرفع لا يستجيب، فهما مشكلتان مختلفتان وقد تتطلبان اختبارين مختلفين. ارجع إلى الهدف: قرار التصميم الآن هل نعيد صياغة التعليمات، أم نغير ترتيب الخطوات، أم نصلح عطل رفع؟ أقصر بحث جيد هو الذي يميز هذه البدائل بأمانة. وثّق تاريخ الملاحظة ونسخة النموذج والقناة، لأن تعديل الصفحة أثناء البحث يغير الحالة التي يصفها الناس.
خلاصة الدرس
تصميم تجنيد ومقابلة أخلاقية تميز قول المشارك من تفسير الباحث؛ راجع الحالة المحلولة ومحك التمرين قبل اتخاذ القرار.