التأهيل لشهادة CPIM

حقائق البرنامج

رسوم الدراسة

مجاني

مواد

9

دروس

39

الوقت التقديري

34 ساعة

آخر مراجعة للمحتوى

23 أكتوبر 2026

مدة الوصول

30 يوماً

لغة الدراسة

العربية والإنجليزية

عن البرنامج

تغطي 39 درسًا المجالات التسعة من الاستراتيجية إلى الجودة، بحالة رقمية محلولة وتمرين مستقل وأسئلة لكل درس. تبيّن الحلول حدود المخزون والسعة والوعد وتاريخ الحاجة.

الصلة العملية

تعالج الحالات الطلب والمورد والشحيح؛ نقلها للعمل يتطلب تحقق بياناته.

لماذا هذا البرنامج

تربط طرق التخطيط بقرارات كمية وتاريخ، وتختبر افتراضاتها وحدودها التشغيلية.

الصلة المهنية

للمخططين والمشتريات والتصنيع والتوزيع ومرشحي CPIM، دون ضمانات.

ماذا ستتعلّم

• مواءمة الاستراتيجية والوعد.
• موازنة S&OP.
• فصل الطلب والتوقع.
• اختبار MPS وMRP.
• توقيت المورد.
• حساب المخزون المتاح.
• جدولة التنفيذ.
• تخطيط التوزيع.
• فحص الجودة والتحسين.

لمن هذا البرنامج

• مرشحو CPIM الذين يريدون مراجعة تطبيقية للمجالات التسعة في المخطط المرجعي الحالي، والمخططون والعاملون في المخزون والمشتريات والتصنيع والتوزيع ممن يراجعون قرارات الكمية والتوقيت والقدرة والخدمة. تصلح المادة أيضًا لمتعلم يفضل العربية مع نسخة إنجليزية مكافئة، ويريد أن يختبر افتراضات الحالة وحساباتها وحدودها قبل نقل طريقة التفكير إلى عمله.

المنهج

1. المادة 1 مفتوحة مجاناً

   مواءمة سلسلة الإمداد مع استراتيجية العمل

   تبدأ مواءمة سلسلة الإمداد بوعد العميل: هل يفوز العرض بسرعة التسليم أم مرونة المواصفة أم الكلفة، وما حدود الجودة اللازمة للدخول إلى المنافسة؟ يُختار حد الفصل بين التوقع والطلب الفعلي وفق المهلة الممكنة والمخزون المعرض، ثم تُختبر ملاءمة العملية وتخطيط المصنع لحجم المنتج وتنوعه. في قرار التصنيع أو الشراء قارن الكلفة القابلة للتغير والأهلية وحقوق الرسم وأثر قيد السعة؛ المثال الذي تكلف فيه الصنع90 ألفًا والشراء94.8 ألفًا في السنة الأولى يختلف عن عتبة التعادل المستمرة12.5 ألف وحدة. تبقى الجودة شرطًا.

   6 دروس · 5.5 ساعة

   1. وعد العميل وحدّ الفصل بين التنبؤ والطلب 44 دقيقة
   2. اختيار العملية والتخطيط من حجم الإنتاج وتنوعه 44 دقيقة
   3. مقاييس الوعد ومخاطر انقطاعه 44 دقيقة
   4. قرار التصنيع أو الشراء والتقنية 40 دقيقة
   5. مرونة سلسلة الإمداد والاستدامة 42 دقيقة
   6. تحليل المنافسة وسلسلة القيمة لاختيار الأولوية 42 دقيقة
2. المادة 2

   تخطيط المبيعات والعمليات

   لـS&OP، ابدأ برصيد افتتاحي، أضف الإنتاج واطرح الطلب، ثم افحص إن كانت الخطة الناتجة تحافظ على الخدمة والسعة والحد الختامي؛ مجموع سنوي متوازن قد يخفي عجز شهر حاسم. خيار الإنتاج الثابت يبقي قدرة مستقرة لكنه يراكم مخزونًا، وخيار المطاردة يقلل المخزون مع تكلفة تغيير عمالة أو ساعات، والخيار الهجين يمزجهما؛ تقارن على فترة وتكلفة وخدمة واحدة بدل شعار أن خيارًا أفضل دائمًا. إذا فاقت الخطة قدرة مورد أو مصنع، لا تُخفِ العجز بتعديل توقع المبيعات أو تاريخ استلام غير مؤكد.

   3 دروس · 3 ساعة

   1. موازنة الطلب والإنتاج والمخزون على مستوى العائلة 44 دقيقة
   2. المفاضلة بين إنتاج ثابت وملاحقة الطلب 44 دقيقة
   3. مصالحة خطة المبيعات والإمداد والمال 44 دقيقة
3. المادة 3

   تخطيط الطلب وإدارته

   يميز الطلب بين طلب مستقل والأوامر والتوقع الذي يملأ الفترات غير المحجوزة؛ جمع الأوامر والتوقع بلا قاعدة استهلاك يضاعف الحاجة. ابنِ خط أساس من سلسلة زمنية متجانسة، واختبر طريقة بسيطة على فترات محجوبة بدل اختيار ما يلائم البيانات التي دُرب عليها. متوسط الخطأ المطلق يقيس حجم الخطأ، والانحياز يحتفظ بإشارته؛ لا تجمع الإشارات ثم تزعم أن أخطاء متعاكسة اختفت من الخدمة. يُدخل ترويج أو تغيير إصدار المنتج في التوقع فقط بمالك وتاريخ نفاذ وطلب إضافي لا يتكرر مع الأمر المؤكد.

   5 دروس · 4.5 ساعة

   1. مصادر الطلب واستهلاك التوقع بالأوامر 44 دقيقة
   2. اختيار طريقة التنبؤ واختبارها على فترات متطابقة 44 دقيقة
   3. قياس خطأ التنبؤ والتحيز ومضاعفة الطلب 44 دقيقة
   4. شرائح العملاء والترويج وتغيير مواصفة المنتج 44 دقيقة
   5. اختيار التنبؤ النوعي والكمي وحدود النماذج المتقدمة 44 دقيقة
4. المادة 4

   تخطيط مصادر الإمداد الداخلية

   تحول خطة الإمداد الداخلية الطلب إلى جدول إنتاج رئيسي ثم إلى مواد وسعة. اختبر MPS أولًا بقدرة تقريبية ووعد العميل، وافجر قائمة المواد حسب الإصدار والكمية والمهلة؛ لا تخلط الطلب الإجمالي بالصافي بعد الرصيد والاستلام المؤكد. تعالج رسالة استثناء السعة بإعادة توزيع موثقة أو وردية أو قرار وعد جديد، لا بنقل تاريخ يحتاجه العميل بصمت. في التجميع النهائي احسب الكمية التي يمكن وعدها ATP من الإنتاج والمكونات غير المخصصة، وافصلها عن رصيد مادي محجور. ويميز التغيير المخزون القديم عن الجديد.

   5 دروس · 4.5 ساعة

   1. الجدول الرئيسي للإنتاج وفحص القدرة الأولي 44 دقيقة
   2. تفجير قائمة المواد وصافي الاحتياج عبر الزمن 44 دقيقة
   3. تغيير الجدول عند انقطاع القدرة داخل سياج الزمن 44 دقيقة
   4. جدول التجميع النهائي والوعد القابل للتنفيذ 44 دقيقة
   5. نفاذ التغيير الهندسي ونهاية عمر المخزون 44 دقيقة
5. المادة 5

   تخطيط مصادر الإمداد الخارجية

   تبدأ الخطة من موعد الحاجة وتطرح تصنيع المورد والنقل والفحص. الحاجة150 مع متاح40 تعطي صافي110؛ مضاعف30 يفرض شراء120 وبقاء10. إذا كانت المهلة14 يومًا والطويلة17، تتغير آخر نقطة إطلاق لحاجة يوم30 من يوم16 إلى يوم13؛ قبول الأمر لا يضمن إتاحته بعد الفحص. قارن العروض بتكلفة وصول لا سعر الوحدة: قد يتعادل عرضان عند6500 للدفعة رغم اختلاف النقل والسعر، فتظل الموثوقية وخطر التأخر مؤثرين بشروط معلنة. عند وصول دفعة معيبة، افصل المشحون والمستلم والمفرج والمحجور؛ حاجة180 مع30 مخزون و110 مفرجة تترك عجز40.

   4 دروس · 3.5 ساعة

   1. جدولة أوامر المورد تحت تقلب المهلة 42 دقيقة
   2. اختيار المورد بتكلفة الوصول والموثوقية 42 دقيقة
   3. استثناء التوريد والفحص الوارد 40 دقيقة
   4. بديل التوريد واستمرارية الإمداد 42 دقيقة
6. المادة 6

   تخطيط المخزون وإدارته

   يبدأ القرار بتحديد الملكية والموقع وحالة الجودة والحجز: العد198 إذا شمل30 ملك عميل و12 محجورة و95 محجوزة من الصالح يترك61 متاحة لطلب جديد، لا الرقم الظاهر على الرف أو في ERP. لنقطة إعادة الطلب في مراجعة مستمرة، اجمع متوسط طلب المهلة ومخزون أمان مبنيًا على تقلب معرف؛ عند طلب30 يوميًا ومهلة4 أيام وانحراف يومي8 مستقل وz=1.5 تصبح النقطة144 والموضع140 يطلق إشارة شراء. حجم الدفعة قرار منفصل: EOQ النظري≈632 عند D=10000 وS=40 وH=2، لكن مضاعفات250 وMOQ500 تجعل750 أقل الخيارات المختبرة تكلفة.

   5 دروس · 4.5 ساعة

   1. تصنيف المخزون وتسوية الإتاحة 40 دقيقة
   2. نقطة إعادة الطلب ومخزون الأمان 40 دقيقة
   3. حجم الدفعة ودوران المخزون 40 دقيقة
   4. التتبع والجرد الدوري ومعالجة الفروقات 42 دقيقة
   5. مرتجعات المخزون والتصرف المسؤول 40 دقيقة
7. المادة 7

   تنفيذ الجداول التفصيلية

   الجدول التفصيلي يختبر سعة آلة ومادة ومشغل فعلي، لا تاريخًا نظريًا. قارن ترتيب موعد الاستحقاق EDD وأقصر التشغيل SPT بالمعيار المحدد: في حالة ثلاثة أوامر، خفض EDD مجموع التأخر إلى ساعتين مقابل أربع لـSPT مع أنه أخّر أمرين بدل واحد؛ لذلك يتغير الاختيار إذا تغير معيار الخدمة. لا يُطلق أمر240 كاملًا إذا كانت مادته الصالحة180 والمحجور60؛ يمكن إطلاق180 بشروط تتبع، ويكمل الباقي يوم4 فقط إذا أفرجت الجودة عن60 وتوفرت السعة. ويختبر WIP معدل الخروج الجيد الفعلي قبل تقدير زمن التدفق.

   4 دروس · 3.5 ساعة

   1. تسلسل الأعمال على مورد محدود السعة 42 دقيقة
   2. إطلاق أوامر الإنتاج ومراقبة جاهزيتها 40 دقيقة
   3. الإنتاجية والعمل تحت التشغيل وزمن التدفق 40 دقيقة
   4. ضبط العمل المطلق عند تغير المواد والصيانة والعمالة 40 دقيقة
8. المادة 8

   تخطيط التوزيع وإدارته

   يترجم DRP احتياجات الفروع إلى إرساليات مؤرخة بعد النقل والفحص، مع تقريب العبوة لكل فرع. طلب فرعين بصافي80 و70 قد يحتاج إرسال80 و80 بمضاعف20، أي160؛ إذا كان المركز يملك150 فالعجز10 يجب أن يظهر قبل الوعد. عند تخصيص مخزون شحيح، طبق أولوية العقد وقبول التجزئة وأثر التوقف؛ مخزون100 مع طلب أ60 كامل الأولوية وج40 ثم ب50 يخصص60 و40 ويترك ب50 غير مخدومة، ونسبة ملء الوحدات100/150. لا يدخل مخزون محجور أو وصول الغد في خدمة اليوم. ويقاس OTIF من وصول العميل الكامل.

   3 دروس · 2.5 ساعة

   1. تخطيط تجديد مخزون مراكز التوزيع 40 دقيقة
   2. تخصيص المخزون الشحيح وفق التزام الخدمة 40 دقيقة
   3. تتبع الطلب والتسليم وقياس الخدمة 40 دقيقة
9. المادة 9

   الجودة والتحسين والتقنية

   الجودة تقارن المواصفة التي يطلبها العميل بحدود ضبط تصف سلوك العملية؛ قراءة102.5 مع مواصفة حتى102 وحد ضبط حتى103 غير مطابقة رغم بقائها داخل حد الضبط. والفحص بعينة لا يثبت سلامة كل قطعة، لذا يُعالج سبب العيب في العملية مع احتواء الدفعات المشكوك فيها. في تحسين اللحام، هبوط العيب من64/800=8% إلى50/1000=5% انخفاض3 نقاط أو37.5% نسبيًا؛ لكن ارتفاع الكسر من0.5% إلى2% يمنع إعلان نجاح شامل قبل فحص الأثر الجانبي وطريقة الكشف. وتراجع جدوى التقنية بوفر نقدي موثق ومخاطر تنفيذ قبل اعتمادها النهائي.

   4 دروس · 3.5 ساعة

   1. تباين العملية والعيوب وحدود الفحص 40 دقيقة
   2. تحليل السبب والتحسين المقاس 40 دقيقة
   3. تقييم مقترحات التقنية والاستثمار 40 دقيقة
   4. التحقق من تغيير نظام التخطيط 40 دقيقة

تُفتح المواد بالتتابع وفق تقدّمك.

نقاط القوة

• خريطة المجالات.
• حالات وتمارين بحلول.
• أسئلة أصلية باللغتين.

الأساس المرجعي

مخطط ASCM CPIM 9.0 يحدد النطاق؛ الحالات والأسئلة أصلية وغير رسمية.

كيف يعمل المسار

برامج التأهيل للشهادات الاحترافية تساعد المتعلم على الاستعداد لشهادة خارجية معترف بها من خلال المعرفة والمراجعة والأسئلة والتقييمات التجريبية. لا تقدم المنصة العربية للدراسات المهنية (ARPS) الاختبار الرسمي للجهة المالكة للشهادة.

دراسة ذاتية منظمة وفق نطاق الشهادة الخارجي الحالي، مع مراجعات معرفية وأسئلة تدريبية واختبارات جاهزية ومحاكاة داخلية.

• تركيز على متطلبات شهادة خارجية محددة.
• ربط المحتوى بنطاق الامتحان الرسمي الحالي عند توفره.
• أسئلة تدريبية وتقييمات جاهزية داخلية.
• فصل واضح بين تدريب المنصة العربية للدراسات المهنية (ARPS) والاختبار الرسمي الخارجي.

التقييم

يتضمن المسار تقييمًا داخليًا لاستحقاق شهادة إتمام المنصة العربية للدراسات المهنية (ARPS)، إضافة إلى اختبارات محاكاة أو جاهزية لا تمثل الامتحان الرسمي للجهة الخارجية.

محاولات التقييم: 2 لكل تقييم، بفاصل 7 أيام

نسبة النجاح تُعلن قبل نشر البرنامج.

الشهادة

شهادة المنصة العربية للدراسات المهنية (ARPS) تثبت إتمام برنامج التأهيل فقط؛ أما الشهادة الاحترافية المستهدفة فتتطلب اجتياز امتحان الجهة الخارجية وفق شروطها.

كل شهادة لها رمز تحقق عام. التحقق من شهادة

مثال تحقق: شهادة حقيقية صادرة

إخلاء مسؤولية: أي شهادة إتمام داخلية تخص دراسة هذا البرنامج ولا تمثل CPIM أو اعتماد ASCM.

أسئلة عن البرنامج