مواءمة سلسلة الإمداد مع استراتيجية العمل

أسئلة المراجعة

ملخص متكامل: مواءمة سلسلة الإمداد مع استراتيجية العمل

تبدأ مواءمة سلسلة الإمداد بوعد العميل: هل يفوز العرض بسرعة التسليم أم مرونة المواصفة أم الكلفة، وما حدود الجودة اللازمة للدخول إلى المنافسة؟ يُختار حد الفصل بين التوقع والطلب الفعلي وفق المهلة الممكنة والمخزون المعرض، ثم تُختبر ملاءمة العملية وتخطيط المصنع لحجم المنتج وتنوعه. لا تعالج سرعة التسليم بنقل مشكلة الجودة إلى المورد أو بسعة اسمية غير متاحة. في قرار التصنيع أو الشراء قارن الكلفة القابلة للتغير والأهلية وحقوق الرسم وأثر قيد السعة؛ المثال الذي تكلف فيه الصنع90 ألفًا والشراء94.8 ألفًا في السنة الأولى يختلف عن عتبة التعادل المستمرة12.5 ألف وحدة. تتطلب المرونة فحص نقطة الفشل المشتركة: مخزون200 عند استهلاك50 يوميًا يحمي أربعة أيام، وبديل صالح نهاية اليوم السادس يترك فجوة100 وحدة. تقاس الاستدامة ضمن حدود معلنة وبيانات حقيقية. تفصل دراسة المنافس بين عرض معلن وتجربة تحسين يمكن تنفيذها؛ خفض يوم اعتماد من خطة ثمانية أيام يتيح اختبار سبعة أيام، ولا يثبت وعد ستة أيام.

أسئلة المراجعة

اختبر فهمك بهذه الأسئلة. التصحيح وحفظ النتائج متاحان بعد إنشاء حساب مجاني.

السؤال 1منتج قياسي مخزّن جاهز، ووعد العميل يومان، والنقل يوم. أي استجابة تحقق الوعد من البيانات المتاحة؟ شحن وحدة تامة غير محجوزة من المخزون خلال يوم بدء تجميع يستغرق يومين ثم نقله يومًا اعتبار متوسط الطلب ضمانًا لتوافر المنتج دون فحص الرصيد تصنيع المنتج من الصفر بعد الطلب حتى لو استغرق أربعة أيام
السؤال 2توجد الأجزاء المشتركة في المخزن، والتجميع يومان والنقل يوم، ووعد المخصص أربعة أيام. ما الزمن والهامش قبل انتظار القدرة؟ سبعة أيام وعجز ثلاثة لأن صنع الأجزاء السابقة يُحسب مجددًا أربعة أيام وهامش صفر لأن عدد التكوينات أربع ثلاثة أيام وهامش يوم يومان وهامش يومان لأن النقل خارج الوعد
السؤال 3في الورشة الأصلية 60 وحدة «أ» و20 «ب»، ولكل وحدة خمس دقائق فحص ووردية الفحص 480 دقيقة. ما حمل الفحص؟ 80 دقيقة لأن عدد الوحدات هو الحمل 400 دقيقة، أي 83.3% من الوردية 500 دقيقة لأن كل عائلة تستخدم خطًا منفصلًا 180 دقيقة لأن الثقب أسرع من الفحص
السؤال 4خط «أ» المخصص ينتج70 وحدة «أ» بعد التهيئة، والطلب60 «أ» و20 «ب». لا يملك الخط محطة طلاء لازمة لـ«ب». كيف تفسر طاقته الفائضة؟ تستطيع دعم10 وحدات «أ» إضافية فقط وفق هذا المسار تثبت أن فحص العائلتين ليس قيدًا تلغي حاجة الورشة إلى تخطيط عمليات مشترك تكفي10 وحدات «ب» تلقائيًا لأن الفائض عشر وحدات
السؤال 5من120 طلبًا حقق101 شروط الموعد والاكتمال والوثائق والحالة معًا. أي معدل يصف الطلب المثالي لهذه الدفعة؟ 19/120 لأن غير المثالي هو البسط 108/120 لأن الموعد هو الشرط الوحيد المهم 101/120 أي نحو84.17% (108+112+114+116)/(4×120) لأن متوسط الشروط يمثل تقاطعها
السؤال 6بين19 طلبًا غير مثالي سجل تأخر مكون في9 وخلل وثائق في8، وكلاهما في3 طلبات. كم طلبًا يفسره أحد السجلين على الأقل؟ 17 لأن9+8 ولا حاجة لفحص التداخل 14 لأن9+8−3 11 لأن19−8 3 لأن التقاطع وحده هو الاتحاد
السؤال 7عند12000 قطعة، صنع5 للوحدة+30000، وشراء7.4 للوحدة+6000 أول سنة. أيهما أقل؟ الشراء88800 مقابل صنع90000 تعادل90000 الصنع60000 مقابل شراء84000 الصنع90000 مقابل شراء94800
السؤال 8ما حجم التعادل السنوي المستمر بين5Q+30000 و7.4Q؟ 30000 6000 12500 12000
السؤال 9استهلاك50/يوم ومخزون صالح200. كم يوم تغطية؟ 4 أيام 5 أيام 6 أيام 10 أيام
السؤال 10البديل صالح بعد نهاية يوم6 والمخزون يغطي4 أيام، والاستهلاك50. ما فجوة اليومين5 و6؟ 50 وحدة 0 300 وحدة 100 وحدة
السؤال 11مهلة المراحل2+3+2+1 أيام. ما حصة الاعتماد من الإجمالي؟ 12.5% 25% 50% 60%
السؤال 12من40 صفقة مفقودة،24 بسبب المهلة. ما استنتاج مناسب؟ المهلة سبب بارز في هذه العينة ويستحق تجربة قابلة للقياس 60% من كل السوق يرفضون الشركة وعد6 أيام مربح حتمًا السعر لا يهم أي عميل
السؤال 13افتتاح80، وإنتاج120، وطلب100 في الشهر الأول. ما مخزون نهاية الشهر الذي ينتقل افتتاحًا للشهر الثاني؟ 300 لأن المدخلات الثلاثة تجمع 80 لأن افتتاح الفترة لا يتغير في S&OP 40 لأن الطلب يطرح من الإنتاج وحده 100 لأن80+120−100
السؤال 14في جدول الأشهر الثلاثة تنتهي الفترة الثالثة عند50 بينما هدف المخزون60. ما التوصيف الصحيح قبل معرفة ترتيب الطلبات داخل الشهر؟ فائض10 وحدات فوق الهدف عجز خدمة10 وحدات مؤكد لكل العملاء فجوة هدف10 وحدات مع رصيد نهاية موجب، ولا يثبت الجدول الشهري تأخرًا يوميًا لا فجوة لأن المخزون غير سالب
السؤال 15في تمرين الإنتاج، ينتهي البديل الثابت بأرصدة40 و10 و30، وتكلفة الوحدة المخزنة2 في نهاية كل شهر. كم تكلفة الاحتفاظ؟ 160 لأن(40+10+30)×2 60 لأن النهاية الأخيرة وحدها تحسب −160 لأن المخزون يطرح من الطلب 80 لأن مجموع الأرصدة هو التكلفة
السؤال 16خطة الملاحقة تنتج60 ثم130 ثم110، وسعر تغيير الوتيرة1 لكل وحدة فرق. ما تكلفة التغيير داخل الأفق؟ 300 لأن مجموع الإنتاج هو التغيير 0 لأن نهاية المخزون30 في البديلين 50 لأن110−60 فقط يقارن 90 لأن|130−60|+|110−130|
السؤال 17افتتاح30 وإنتاج أساسي390 وطلب حملة450. ما الرصيد الإجمالي دون خيارات إضافية؟ 20 لأن هذا رصيد خط الأساس قبل الحملة −30 لأن30+390−450 −50 لأن حجم الحملة وحده هو العجز 30 لأن الافتتاح يغطي الرفع كله
السؤال 18أضيف25 إنتاج داخلي و15 توريدًا داخلي الشهر، بتكلفتين تفاضليتين6 و9 للوحدة. ما رصيد نهاية الحملة وكلفة الإمداد الإضافي؟ عجز30 وكلفة285 لأن الخيارات لا تدخل المعادلة رصيد20 وكلفة240 لأن السعرين يجمعان رصيد10 وكلفة40 لأن الكمية المضافة وحدها هي الكلفة رصيد10 وكلفة285
السؤال 19توقع الأسبوع الأول90 وأوامره60؛ تستهلك الأوامر توقع الأسبوع نفسه حتى الصفر. ما المتبقي والطلب المخطط؟ المتبقي60 والطلب90 المتبقي30 والطلب90 المتبقي90 والطلب150 المتبقي−30 والطلب60
السؤال 20توقع الأسبوع الثاني110 وأوامره125. لماذا يكون الطلب المخطط125 لا235؟ التوقع يلغى دائمًا عند وجود أي أمر الأوامر125 تستهلك110 من توقع الأسبوع، ولا يبقى توقع موجب الأوامر الزائدة15 تُهمل توقع الأسبوع الأول يضاف بدل الثاني
السؤال 21في نهاية الأسبوع4 كانت فعليات الأسبوعين3 و4 هي90 و110. ما توقع متوسط الفترتين للأسبوع5؟ 200 لأن الفترتين تجمعان دون قسمة 110 لأن آخر أسبوع وحده هو المتوسط 100 120 لأن فعلية الخامس عُرفت لاحقًا
السؤال 22توقع الساذج للأسبوع5 هو110 والمتوسط100، وفعلية الخامس120. ما المقارنة الصحيحة؟ الطريقتان متساويتان لأن الفعلية120 الساذج خطؤه10 والمتوسط20، لكن فترة واحدة لا تثبت الأفضل دائمًا المتوسط أفضل لأن100 أصغر من110 الساذج خطؤه20 والمتوسط10
السؤال 23الفعليات80 و100 و120 و100، والتوقعات70 و90 و110 و90. إذا كان الخطأ فعلية ناقص توقع، فما CFE؟ 40 لأن كل فترة تزيد10 10 لأنه متوسط الخطأ −40 لأن التوقعات أقل 0 لأن الأخطاء المطلقة متساوية
السؤال 24أخطاء الفترات الأربع المطلقة10 وحدات لكل فترة. ما MAD؟ 4 وحدات لأن عدد الفترات هو المقياس 10% لأن MAD نسبة 40 وحدة لأنه مجموع الأخطاء 10 وحدات لأن40÷4
السؤال 25القديم أساسه100 والجديد80، والحملة تضيف50 للجديد وتسحب30 من القديم. ما توقع العائلة الجديد؟ 230 بجمع الرفع دون التحويل 180 لأن الترويج لا يغير العائلة 200 لأن القديم70 والجديد130 150 لأن التحويل يحذف طلب الجديد كله
السؤال 26موزع الجديد افتتح20 واستلم130 وباع90 للمستهلك، بلا فقد أو إرجاع. ما رصيده النهائي؟ 220 لأن الوارد والبيع يجمعان 40 لأن130−90 دون الافتتاح 90 لأن نقطة البيع هي الرصيد 60 لأن20+130−90
السؤال 27التوقع السابق100 والفعلية120 ومعامل التمهيد0.25. ما التوقع التالي؟ 95 105 115 120 لأن الفعلية تحل محل التوقع دائمًا
السؤال 28منتج جديد بلا تاريخ، وقدّر فريق الخدمة مجال80–120 من قاعدة أجهزة ومعدل عطل غير متحقق. ما نقطة البدء المنضبطة؟ متوسط متحرك لأصفار ما قبل الإطلاق مع وعد شراء محدد تقدير نوعي مشروط بالمجال مع التحقق من القاعدة ومعدل العطل وتحديثه بعد بيانات فعلية نموذج ذكاء اصطناعي يعطي رقمًا واحدًا دون فحص مصدر التدريب أخذ120 كطلب مؤكد لأنه أعلى المجال
السؤال 29«ج» يفتح12 وله استلام MPS=45 وأوامر50. ما PAB في نهاية الأسبوع؟ 57 50 7 −5
السؤال 30حمل الفحص260 دقيقة، والوردية300 منها40 صيانة. ما حكم RCCP؟ عجز260 لأن الصيانة تمنع كل الإنتاج عجز40 لأن الصيانة تضاف للحمل لا عجز ولا هامش لأن المتاح260 هامش40 لأن الحمل يقارن بالاسمي300
السؤال 31مطلوب40 جهاز P في الأسبوع5 ويوجد5 أجهزة صالحة، ومهلة تجميع P أسبوع. ما استلام وإطلاق أمر P المخطط؟ استلام40 في5 وإطلاق40 في4 استلام35 في4 وإطلاق35 في5 استلام5 في5 وإطلاق5 في4 استلام35 في5 وإطلاق35 في4
السؤال 32إطلاق35 P في الأسبوع4، ولكل P قطعتان A. لدى A مخزون10 ووصول20 في4. ما صافي A وموعد إطلاقه إذا مهلته أسبوعان؟ 40 وإطلاق6 لأن المهلة تضاف للموعد 35 وإطلاق2 لأن كل P يحتاج A واحدة 70 وإطلاق4 لأن هذا الإجمالي 40 وإطلاق2 لوصوله في4
السؤال 33حمل المورد320 دقيقة، والوردية360، والصيانة40 والعطل الإضافي40. ما الفجوة؟ صفر لأن320 يساوي360−40 40 لأن المتاح280 80 لأن الصيانة والعطل هما الحمل كله −40 لأن العطل يزيد القدرة
السؤال 34يمكن نقل8 وحدات «ج» إلى آلة بديلة مؤهلة، وزمن الوحدة5 دقائق ولها40 دقيقة متاحة. ما أثر ذلك في حمل الأصل؟ ينخفض8 فقط لأن الكمية هي الدقائق يبقى320 لأن المسار البديل لا يحسب في خطة القدرة ينخفض80 لأن البديل له40 دقيقة ينخفض40 إلى280، بشرط إثبات وقت نقل وجودة وموعد
السؤال 35المتاح من الأساس15+30، والأوامر20 أحمر و15 أزرق. ما ATP للأساس قبل فحص الأغطية؟ −2 لأن الأحمر ناقص غطاءين 10 وحدات 45 وحدة لأن الأوامر لا تستهلك الأساس 5 وحدات لأن فائض الأزرق وحده يحسب
السؤال 36الأحمر يحتاج20 غطاءً وله18، والأزرق يحتاج15 وله20. ما حكم FAS قبل التوريد العاجل؟ كل التكوينات ممكنة لأن ATP الأساسي10 الأحمر ناقص2 والأزرق فائض5 ولا تنقل الأغطية بين اللونين بلا اعتماد الأزرق ناقص5 لأن20 أكبر من15 الأحمر فائض2 لأن18 قريبة من20
السؤال 37لدى المصنع80 قطعة قديمة وطلبات مؤكدة60 قبل نفاذ الجديد، وقيمة الوحدة4. ما الحكم على الباقي؟ 60 قطعة بقيمة240 يجب شطبها لا يبقى شيء لأن تغيير الإصدار يمحو الرصيد 20 قطعة بقيمة دفترية معرضة80، وليس شطبًا محققًا 80 قطعة بخسارة320 مؤكدة
السؤال 38الإصدار الجديد يحتاج45 قطعة وله5 في المخزن، وحد المورد الأدنى50. ما الصافي والشراء والرصيد بعد الإنتاج؟ الصافي40 والشراء40 والرصيد0 رغم حد المورد الصافي40 والشراء50 والرصيد10 الصافي45 والشراء45 والرصيد5 الصافي50 والشراء40 والرصيد5
السؤال 39حاجة الإنتاج150 والمتاح40 ومضاعف العبوة30. كم ينبغي طلبه؟ 110 150 90 120
السؤال 40مهلة التصنيع الطويلة11 والنقل4 والفحص2؛ الحاجة صباح يوم30. ما آخر يوم إصدار حذر؟ اليوم19 اليوم30 اليوم13 اليوم16
السؤال 41لـ500 وحدة، تكلفة وصول ج6500 ود6500، ونسبة التسليم الكامل في الموعد95% لج و90% لد. ما القرار المدعوم؟ تتعادل تكلفة الوصول، ويُرجح ج إذا كانت خسارة التأخر المتماثلة موجبة والمعدلات صالحة للتنبؤ د أرخص لأنه أقل نقلًا ج أعلى تكلفة لأن سعر الوحدة12 النسب تثبت أن د سيتأخر في الدفعة المقبلة
السؤال 42ما تكلفة الوصول للوحدة عند شراء500 من ج بسعر12 ونقل250 وفحص100 وعيوب150؟ 12 12.5 6500 13
السؤال 43المطلوب180 والمتاح30، ومن دفعة150 أُفرج عن110 وحُجر40. كم عجز الإنتاج؟ 10 40 0 150
السؤال 44بديل يصل مساء يوم4 ويحتاج يوم فحص كامل؛ الإنتاج يبدأ صباح يوم5. ما وضعه؟ لا يغطي بداية يوم5 حتى يكتمل الفحص يغطي يوم5 لأنه وصل قبل التاريخ يحل عجز40 بمجرد إرسال إشعار الشحن يصبح متاحًا إذا سجلت فاتورته
السؤال 45الحاجة140 والمتاح30؛ بديل MOQ120. كم رصيد ما بعد الصرف إذا أُلغي الأساسي؟ 120 110 10 0
السؤال 46مهلة البديل5 أيام والحاجة يوم18. ما آخر إصدار؟ يوم23 يوم13 يوم12 يوم18
السؤال 47العد198 يشمل30 ملك عميل و12 محجورة، ويوجد95 حجزًا على الصالح. كم متاح جديد؟ 93 91 156 61
السؤال 48يسجل النظام200 وحدة مملوكة للشركة، والعد الكلي198 يشمل30 ملك عميل. كم فرق الدفتر عن عد الشركة؟ 30 نقص دفترية لا فرق 32 زيادة دفترية 2 زيادة دفترية
السؤال 49طلب يومي30، انحراف8، مهلة ثابتة4، z=1.5. ما نقطة الطلب بعد رفع الأمان لوحدة كاملة؟ 144 132 120 48
السؤال 50على اليد80، أمر مفتوح مؤكد70، طلبات متأخرة10. ما موضع المخزون؟ 80 150 160 140
السؤال 51D=10000، S=40، H=2. ما EOQ التقريبي؟ 400000 632 500 750
السؤال 52مع MOQ500 ومضاعف250، أي خيار أقل تكلفة طلب وحمل بين500 و750 و1000؟ 750 بتكلفة1283.33 تقريبًا 500 بتكلفة1300 1000 بتكلفة1400 250 بتكلفة أقل
السؤال 53سجل أ45 وب35، والعد أ33 وب47 مع نقل12 مثبت من أ إلى ب. ما القيد الصحيح؟ تجاهل الفرق لأن الإجمالي ثابت نقل12 من ب إلى أ ترحيل نقل12 من أ إلى ب شطب12 من أ وإضافة12 مشتريات إلى ب
السؤال 54بعد ترحيل نقل أ إلى ب، يبقى سجل ج20 وعده19. ما الفرق المتبقي؟ نقص12 في أ نقص وحدة واحدة في ج لا فرق لأن أ وب توازنا زيادة وحدة في ج
السؤال 55من80 مرتجعًا،25 اجتازت فحص البيع و20 تنتظر الإصلاح. كم متاح الآن؟ 45 80 20 25
السؤال 56ما معنى25/80=31.25% في الحالة؟ نسبة فشل المورد التاريخية نسبة تدوير المواد حصة الوحدات المتاحة من دفعة المرتجعات هذه معدل مرتجعات العملاء من جميع المبيعات
السؤال 57أوامر ز2 ساعة موعد4، س4 موعد5، ص3 موعد8. ما مجموع تأخر EDD؟ 2 ساعتان 0 4 ساعات 9 ساعات
السؤال 58جدول EDD يؤخر أمرين ساعتين إجمالًا وSPT يؤخر أمرًا أربع ساعات. أيهما تختار لتقليل مجموع ساعات التأخر؟ SPT كلاهما متعادل لا يمكن المقارنة لأن أزمنة التشغيل مختلفة EDD
السؤال 59أمر240 ومتاح صالح180 ومحجور60. ما كمية الإطلاق الآمنة الآن؟ 0 دائمًا 180 240 60
السؤال 60طاقة60 يوميًا، وأُفرج عن60 المحجورة نهاية يوم2. ما أول يوم محتمل لإنتاج الجزء الرابع60 في تسلسل متصل؟ يوم4 يوم2 يوم1 يوم5 حتمًا
السؤال 61متوسط WIP=240 وخروج جيد80/يوم في نظام مستقر. كم زمن التدفق المتوسط؟ 0.33 يوم 240 يومًا 3 أيام 80 يومًا
السؤال 62انخفض WIP المتوسط من240 إلى160 والخروج بقي80/يوم. ما التغير في زمن التدفق الضمني؟ من240 إلى160 يومًا من3 إلى2 يوم، انخفاض نحو33.33% من3 إلى3 أيام من2 إلى3 أيام
السؤال 63أُنجز80 من200 نهاية يوم2، تعطل يوم3، والطاقة60 يوم4. كم جيدًا عند نهاية يوم4؟ 200 60 80 140
السؤال 64بديل يصنع30 يوم3 والأصل60 يوم4 بعد إنجاز80. كم يتأخر نهاية يوم4؟ 0 90 30 60
السؤال 65فرع ب يحتاج70، لديه10، وهدف ختامه10، ومضاعف الإرسال20. ما الإرسال؟ 80 70 60 90
السؤال 66المطلوب صباح يوم15 ومهلة النقل والإفراج3 أيام. ما آخر إرسال؟ يوم15 يوم18 يوم14 يوم12
السؤال 67متاح100؛ أ60 أولوية كاملة، ج40 قبل ب50. ما تخصيص اليوم؟ أ60 وج40 وب40 أ60 وج40 وب0 أ40 وج30 وب30 أ60 وب40 وج0
السؤال 68خُدم100 من إجمالي طلب150 وحدة اليوم. ما نسبة الملء الفوري بالوحدات؟ 66.67% تقريبًا 100% 50% 150%
السؤال 69طلب ب60 وصل50 يوم الموعد و10 غدًا. هل نجح OTIF على مستوى الطلب؟ نعم؛ خرجت الشحنة من المستودع غير متحقق رغم إثبات وصول50 و10 لا؛ لم يصل كامل60 في الموعد نعم؛ وصلت أغلب الوحدات
السؤال 70أ40 وب50 وصلا مؤكدين في موعدهما، والإجمالي المطلوب200؛ د80 محل نزاع. ما نسبة الوحدات المؤكدة في الموعد الآن؟ 100% 45% 85% 25%
السؤال 71المواصفة98–102 وحد الضبط97–103؛ قراءة102.5 تعني ماذا؟ داخل المواصفة وخارج الضبط داخل الحدين خارج الحدين خارج المواصفة وداخل حدود الضبط
السؤال 72قراءة96.5 مع مواصفة98–102 وضبط97–103. ما أول حكم؟ انحراف طبيعي فقط لأن العينة واحدة تعديل الحد الأدنى إلى96.5 فورًا عدم مطابقة مع إشارة عملية تستدعي تحقيقًا صالحة لأن المتوسط100
السؤال 73عيب اللحام8% قبل و5% بعد. ما الانخفاض النسبي؟ 37.5% 3% 62.5% 5 نقاط مئوية
السؤال 74الكسر4/800 قبل و20/1000 بعد. ما الحكم العددي؟ بقي ثابتًا لأن العينتين مختلفتا الحجم انخفض من2% إلى0.5% ارتفع عدد الكسور فقط ولا يمكن حساب معدل زاد المعدل من0.5% إلى2%
السؤال 75استثمار180000، وفر نقدي سنوي90000، تشغيل30000. ما الاسترداد البسيط؟ 12 سنة 3 سنوات سنتان 6 سنوات
السؤال 76تحقق نصف الوفر المتوقع فقط:45000 سنويًا، والتشغيل30000. ما القرار أمام حد4 سنوات؟ استرداد12 سنة؛ لا يمر الفرز استرداد4 سنوات؛ يمر استرداد3 سنوات؛ يمر لا يمكن حساب الصافي
السؤال 77طلب أ100 وصالح20 ومحجور30. ما صافي الاحتياج الصحيح؟ 70 100 80 50
السؤال 78تطابق نظامان في ب وج واختلفا في أ الحرج بسبب حالة الجودة. ما قرار الإطلاق الآلي؟ يعدل احتياج أ إلى50 يرفض حتى إصلاح ربط الحالة وإعادة اختبار أ يقبل لأن2 من3 متطابقان يقبل إذا تغير لون التنبيه